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如何提升团队执行力?(雷诺品牌事业部商务部经理 赵小瑞)

 

发布日期:[2019/3/20 8:46:07]    来源:岱银集团

 
 

  陈升老师《执行的原理》培训课程让我学到了很多,现在从自身岗位出发,谈一下“如何提升团队执行力”。
  第一,分层递进设置岗位难度,发挥组合效应。团队中有各种不同类型的成员,如内向型、外向型,挑战型、保守型,每个成员又有各自独特的优势和长处、弱点和短处。部门将分层递进设置岗位难度,做到适人适岗,充分发挥每个人的专长,发挥最佳组合效应。
  第二,及时分析问题解决问题,确保执行顺利。在执行计划的过程中,增强预见问题发生的能力,静下心来分析项目的内容、条款的目的以及客户的要求,从而明确如何依据条款执行,如何控制时间进度,同时把可能出现的问题控制在源头,增加计划执行的顺利性。
  第三,优化团队沟通交流方式,提高执行效率。执行之前,通过与团队成员之间的及时有效沟通,与他们在工作的责任、界限和标准,工作的时间节点和进度等方面达成共识。执行过程中,时刻提醒成员按时、保质、保量完成,引导他们朝期望的方向前进。

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