简体版 ENGLISH 日本语 한국어
 
集团要闻
一线动态
图片新闻
视频新闻
岱银报
理念体系
管理交流
员工天地
先模人物
岱银大学
学习园地
书画长廊
员工摄影
 
 管理交流
加强执行力建设,提升工作绩效(金辉事业部业务一部经理 孙庆生)

 

发布日期:[2019/3/21 8:38:38]    来源:岱银集团

 
 

  “执行力就是将目标变成结果的程度,干不是执行力,干好、干完、干到位才是执行力。”根据业务一部实际情况,结合董事长“加强执行力建设,提升工作绩效,确保圆满完成2019年的各项任务指标”的要求,将采取以下提高执行力的措施。
  第一,强抓执行,紧促落实。与客户沟通,做到耐心、细心、倾听、服务,用专注打动客户;对在手订单,做好前期预算,操作过程中做好面料及成本把控;全面掌控所有工作,禁止浮于皮毛、一知半解,做到执行到位、落实到人。
  第二,解放思想,敢闯敢试。在服装市场订单存量少、大订单外移,小订单款式多数量少、要求高的大环境下,我们将坚持多渠道并举,新客户开发与现有客户维护结合,大客户服务与小客户服务兼顾,外销客户与内销客户统筹,“两手都要抓,两手都要硬”。
  第三,脚踏实地,执行到位。在工作中,力求把工作做实、做深,做细、做透、做到位。以跟单工作为例,通过制定严格的工作流程制度,要求跟单人员做好前期工作计划、产前准备工作、中期质量控制以及后期验货工作,保证执行到位。
  第四,以身作则,率先垂范。在日常工作中,少说多做,带头履职尽责,发挥模范作用。对于问题,用主动查找解决代替下属汇报解决,用重点问题重点解决代替一刀切,防止任何“带病工作”问题,这样才能让订单操作更顺利,让客户更满意。
  第五,加强学习,善于总结。制定部门学习计划,充分利用业余时间,强化进出口业务及商务英语学习,引导部门员工提升境界,放大格局,用理论知识武装头脑,做岗位的行家里手。同时,定期汇总订单情况,梳理客户资源,总结经验教训,为以后的订单操作做指引。

打印此页】 【顶部】【关闭】  
链接: 环保公示 网上招投标
版权所有:岱银集团    地址:中国.泰安市东岳大街12号    电话(Tel):86-538-6117569 6126200 6122007
技术支持:岱银集团信息中心  电话(Tel):(内)82381 鲁ICP备05010173号  
管理入口
   鲁公网安备 37090202000249号
白姐正版四不像.中特图